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株式会社ウェルモのunicoのフランチャイズ経営の強み・独立開業メリット
フランチャイズで独立開業するのであれば、儲かるか、儲からないかは重要なポイントです。
お金だけがフランチャイズの開業メリットでは無いものの、
成し遂げたいことが実現できるかは、事業としての強みを見れば、かなり見えてくるものがあるはずです。
下記で同社の強みを徹底的に解説していきますので、ぜひ参考にしてみてください。
- 株式会社ウェルモは、ミルモネット・ミルモぷらん・ミルモセレクション等の、介護領域の事業と、
児童発達支援・放課後等デイサービスの『unico（ユニコ）』を運営する企業であり、AI等のテクノロジーに強みがある。 - 厚生労働省、経産省、総務省などからの受賞歴を多数持っている。
- 代表取締役CEOの鹿野 佑介氏は、一般社団法人日本ケアテック協会 代表理事、
および東京大学 高齢社会総合研究機構 共同研究員なども務めており、メディアでの注目度も高い人物である。 - 『unico（ユニコ）』として展開をしている、児童発達支援・放課後等デイサービスは、
平成24年の児童福祉法改定により生まれたサービスであり、
少子高齢化にも関わらず、年々市場規模が拡大している産業である。 - 児童発達支援は、0〜6歳までの未就学児向けに展開がされており、
放課後等デイサービスは、6〜18歳の就学児向けに展開される事業である。 - ビジネスモデルとしては、保護者から利用料の10%を貰い、残りの90%は、国保連から回収する形になっている。
具体的には、利用者の直接的な負担額は1日あたり1000円程度である。 - 利用者の負担額の小ささと、サービス品質の高さからも、利用者の継続率が高く、ストックビジネスとして大きな成果を出しているのが強みである。
具体的には、株式会社ウェルモでは「全施設の稼働率が9割越え」となっている。
未就学児童向けの児童発達支援事業と、就学児童向けの放課後等デイサービスの両方を運営しており、
就学タイミング等で、保護者が継続利用をしているからこそ、叩き出せている実績である。 - 障害福祉市場は全体で約2.7兆円となっており、2007年から2020年にかけて3倍もの規模に成長している。
この規模のマーケットが、わずか13年で3倍もの規模になっている市場は日本では珍しい。 - 厚生労働省の調査によると、1000人中43人の約7.6%の国民が何らかの障害を持っている事が分かっている。
しかし障害福祉サービスを利用しているのは、全体の約13%程度しかおらず、約87%の障害者はサービスを利用していない。 - 療育サービスのサービス提供は、主に「短時間(45分~60分)の個別形式」と「長時間の集団形式」である。
unico（ユニコ）は「長時間(3~6時間)の集団形式」で運営がされている。 - 個別形式の場合は、児童に合わせた支援ができるメリットがあるが、預けられる時間が短いことから、
保護者が休息を十分に取ることができないというデメリットが存在する。 - しかし、unico（ユニコ）は長時間預ける事ができるため、保護者が休息を取り、リフレッシュをする時間を取ってもらう事ができる。
つまり、療育サービスは、子供と保護者の両方を助ける事ができる仕事である事が魅力であり、大きなやりがいに繋がってくる。 - unico（ユニコ）であれば、集団支援を行う形式であることから、支援員が複数人同時に子供と接するため、
支援員同士の連携が取りやすく、子供に適切な支援を行い易い事がメリットである。
個別指導の場合は、支援員のスキル・ノウハウに偏りが生まれやすく、退職等が起きた際の悪影響が大きい。
集団形式の方が、ノウハウ等の均一化が図りやすく、強い組織を作り易いメリットがある。 - unico（ユニコ）は、脳科学分野の第一人者である乾 敏郎氏と、教育分野のコーチング導入における第一人者の小山 英樹氏の顧問監修のもと、独自の教育・療育メソッドが開発されている。
スタイリッシュな内装の設備で、ワークショップ等を子供が選択する事で、学習していく事が特徴である。
株式会社ウェルモのunicoのフランチャイズの弱み・事業課題、デメリット
- unico（ユニコ）は集団支援の形式であることから、子供ごとに応じた支援のしやすさという点では、個別形式には劣る事がある。
また、支援時間が決まっているため、送迎の時間も決まっており、保護者全員とコミュニケーションをすることが難しくなってしまう。
※各種情報は調査時点のものです。独自の調査による推測の情報も含まれていますので、正確で詳細な情報は本部に連絡をして確認をしましょう。また、収支モデルなどの数値はあくまでもシュミレーションであり保証されるものではありません。
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